УСЛУГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Подход к обучению

Особенность работы «Хайнц-Консалтинг» — обучение путем открытий.

Работа строится через формирование индивидуального или совместного опыта участников, который затем обрабатывается через вопросы, размышления и оценки и в результате обобщается в виде нового знания, осознания новых способностей или формулирование новых вопросов.

В результате формируется обновленный взгляд на самого себя и ситуацию, фокус обучения направлен на развитие. Этот метод обучения формирует активность участников и ответственность за собственные результаты обучения, как на тренинге, так и после него.

На тренингах используется коучинговый подход и работа с личностью каждого участника. Собственный профессиональный опыт тренеров в данном случае служит фоном, базой для работы с темой, но не используется в качестве экспертного знания, которое предлагается участникам в качестве учебного материала.

Семинары-тренинги

Большинство семинаров являются авторскими разработками специалистов «Хайнц-Консалтинг». В основе семинара «Инструменты горизонтального руководства» лежат разработки наших коллег из Международного института развития человека и организации IMO.

• Семинар-тренинг «Инструменты горизонтального руководства». Подробнее.
• Рабочий семинар «Бережливое управление и оптимизация бизнес-процессов». Подробнее.
• Семинар-лаборатория «Семь стилей руководства и принятия управленческих решений». Подробнее.
• Программа «Новый старт». Развитие управленческих компетенций для начинающих руководителей. Подробнее.
• Тренинг продаж «Я в продажах: создание ценности для клиента». Подробнее.

Группы взаимной поддержки и развития для управленческого персонала

Эта форма работы предназначена для руководителей, у которых есть конкретная рабочая трудность, вопрос, который волнует и ответа на который найти до сих пор не удалось. В ходе работы в группе каждый участник проясняет проблемную ситуацию, углубляет понимание своего вопроса, начинает видеть новые ракурсы и получать практические рекомендации от других участников группы. Подробнее.

Индивидуальный коучинг

Каждый руководитель, особенно топ-менеджер, по определению одинок. Одинок со своей ответственностью за общий результат компании, подразделения, отдела. Одинок в принятии сложных решений. Одинок, будучи вынужденным постоянно балансировать между финансовыми ожиданиями акционеров, даже если сам таковым является, и необходимостью развития организации, между интересами клиентов и сотрудников... Коучинг предоставляет возможность индивидуальной поддержки для руководителей в решении их рабочих трудностей. Подробнее.